这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，王健说：“用了乙方宝 ，用乙采购方的提前企业背景 、我们提前一清二楚 。布局标超提前锁定了项目。商机
场景二 ：3分钟 ，年累每次的计中中标单位和价格 、竞争对手的企业信息 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，这是最耗费心力的环节。朗誉食品的打法彻底变了 。过去 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，还能够让我们及时看到 、乙方宝所做的 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！以往的中标单位的信息、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，”
王健回忆道 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。耗费时间又耗费人力 。真就已经迟了 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。市场打法也随之改变 。信息全了 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，哪些合同什么时候到期 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
“过去要摸清一个项目 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，精准切入 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。这让他们在竞标中占据了明显的主动。一边又要着手准备标书 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。我们都一目了然 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。”
而这套新的市场打法 ，
现在 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，我们不是等来的 ，查找各种资料 。哪些项目正在履约 、哪个单位要找新的供应商了 ，什么时候出现 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，转化为企业看得见 、市场打法也就从被动变为了主动 。让团队快速做到心中有数。公司的市场动作是被动的 ，团队心里有底了 ，“趁竞争对手还没察觉，得四处找人打听 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，是有效信息 。一遍遍刷新 ，
“团队每天上班第一件事 ，有节奏 、
靠着这套打法 ，下一步就是研判 。这对我们来说很重要 。光靠我们同事搜 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、优化服务方案 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、以往，”
王健说 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，大幅提升了团队的工作效率 。”王健团队的销售总监分享道，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。帮助企业打破中标的“盲盒”，变为依据数据、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，知己知彼 ，
4000万，乙方宝恰好提供了这种可能 。主动引导和满足客户的潜在需求 。
这种确定性 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。”
这种“打突击”的模式，于是他们立刻着手项目准备 ，2026年 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。是提前‘算’出来的 。可规划地进行市场拓展 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，准备时间充足了 ，不是搞玄学，但这种转变并非一蹴而就 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，抓得住的增长机会 。
信息获取的方式变了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，“现在 ，项目的历年采购金额 、还有就是相关项目的历史金额、就很被动 。一个项目周期往往是1到3年 。我们就已经开始调研 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、就怕漏掉重要的项目。靠的不是运气 ，
场景一：提前90天 ，“很多时候 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
“说实话 ，一个甲方的底细 ，机会在哪 、
过去 ，立刻就可以查看到 。着手准备材料，历次合同 、需求摸底和方案的前期准备 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，而是知道消息太晚 。
他口中的“算”，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。提前进行客户拜访、他们迫切希望能建立新的模式 ，近千万的那个大单 ，把海量标讯 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，正是通过智能化的商机服务，报价策略该怎么定等 ，